Wat hebben we bereikt?

Alle negen economische topsectoren zijn in Zuid-Holland aanwezig, en alle maatschappelijke uitdagingen die Nederland heeft, spelen ook in Zuid-Holland. In Rotterdam bevindt zich het grootste Haven Industrieel Complex van Europa. Zuid-Holland is met het zeer prominente glastuinbouwcluster een wereldspeler in de voedselketen. Daarnaast kent Zuid-Holland sterktes in meerdere clusters, maar zeker ook in high tech. Deze belangrijke sectoren moeten zich vernieuwen en aanpassen als gevolg van de transitie naar een duurzame en digitale economie. Het vermogen om snel op deze ontwikkelingen in te spelen is bepalend voor onze concurrentiekracht. Innovatie, in het algemeen en met name op deze gebieden, is essentieel. Zeker ook voor het mkb.

Wij stimuleren deze innovatie via diverse subsidieregelingen, actieve rollen in regionale samenwerkingsverbanden en bijvoorbeeld het Startup in Residenceprogramma. Efficiënt goederenvervoer en een optimaal functionerend logistiek systeem, zoals opgenomen in onze ambitie ‘Bereikbaar Zuid-Holland’, is daarbij essentieel voor de greenports en het Haven Industrieel Complex.

Vestigingsklimaat
Door de toenemende vraag naar woningen staan werklocaties, en dan met name bedrijventerreinen, onder druk. In 2020 hebben we een strategie bedrijventerreinen vastgesteld: hoe borgen we dat er voldoende toekomstbestendige en kwalitatief goede ruimte voor bedrijventerreinen in Zuid-Holland blijft. De ruimtelijke maatregelen komen terug in ons omgevingsbeleid en het flankerend beleid werken we uit in een brede aanpak revitalisering bedrijventerreinen. Bij gemeentelijke transformatieplannen van bedrijventerreinen naar wonen hebben we ervoor gezorgd dat door compensatieplannen goede vereffening plaatsvindt van ruimte die voor bedrijven verloren is gegaan. In woon-werkakkoorden worden afspraken gemaakt voor een goede balans tussen ruimte voor wonen en voor werken.
Met de uitvoering van ons detailhandelsbeleid hebben we bijgedragen aan verbetering van de vitaliteit van stads- en dorpscentra.
Via diverse subsidieregelingen hebben we bereikt dat de markt plannen heeft ontwikkeld voor duurzame, toekomstbestendige bedrijventerreinen en vitale en levendige (winkel)centra. Daarnaast zijn diverse bedrijventerreinen verduurzaamd.
Met de coronacrisis zijn er veel onzekerheden over de ontwikkeling van de kantorenmarkt. Corona heeft tot nu toe geleid tot minder kantorenopname - alhoewel wordt verwacht dat de daling slechts tijdelijk is. Cijfers van oktober 2020 laten zien dat de leegstand zelfs lager is geworden, ook in onze regio zoals in de grote steden Den Haag (4,3%) en Rotterdam (8,2%). De nieuwe ingebruikname van kantoorruimte is in de eerste drie kwartalen met 22% gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2019.

Human Capital
Er is uitvoering gegeven aan het Human Capital akkoord Zuid-Holland (2019) om:

• bij-, om- en herscholing voor werkenden inclusief flexwerkers en voor niet-werkenden te stimuleren;
• de transities van werk naar werk te stimuleren;
• onderbenutte deeltijdwerkers beter te benutten door ze desgewenst meer uren te laten werken;
• internationale werknemers voor vacatures die niet met Zuid-Hollandse of Nederlandse kandidaten kunnen worden ingevuld, aan te trekken of te behouden.

De concrete resultaten waren:

• Er is in 2020 een subsidieplafond van € 5 mln beschikbaar gesteld voor de subsidieregeling Deelakkoorden Human Capital Zuid-Holland. Deelakkoorden dragen concreet bij aan de doelstellingen van het Human Capital akkoord en zijn noodzakelijk om een beroep op de subsidieregeling te kunnen doen.
• Er zijn drie deelakkoorden afgesloten:
  • Deelakkoord Greenports West-Holland
  • Deelakkoord WE IT
  • Deelakkoord Human Capital Regiodeal (Drechtsteden);

Er zijn in 2020 subsidies verleend voor de deelakkoorden Greenports West-Holland (€ 0,5 mln), WE IT (€ 0,7 mln) en Human Capital Regiodeal ad € 0,4 mln (Drechtsteden, nog in afronding). Voor deze drie subsidieaanvragen is in totaal € 16 mln co-financiering beschikbaar, waarmee een multiplier van boven de 10 wordt gehaald.

• Er zijn kwartiermakers aangesteld die moeten zorgen voor nieuwe deelakkoorden in de bouw, Life Sciences, de energietransitie, cybersecurity, rond Internationaal Talent en rond Campus Gouda Volwassenonderwijs Zorg.
• Er is als gevolg van de coronacrisis de Subsidieregeling Tegemoetkoming loonkosten onlangs gediplomeerden Zuid-Holland ontwikkeld waarvoor vanaf 2021 een subsidieplafond van € 1,5 mln beschikbaar is. Hiermee kunnen minimaal 150 kandidaten worden ondersteund om een toekomstbestendige baan te vinden.

De website www.zuid-hollandinzicht.nl is geactiveerd, waar de meest recente en relevante informatie over de arbeidsmarkt in Zuid-Holland is te vinden en die al waardevol bleek voor de ontwikkelde coronamonitor.

Door de coronapandemie en als gevolg daarvan sluiting van veel voorzieningen waaronder scholen, theaters, bibliotheken, horeca, evenementen, attractieparken zijn de cultuur- en toeristische sector in 2020 in zwaar weer terechtgekomen. Maar ook de erfgoedsector en archeologie hebben de nadelige gevolgen hiervan ondervonden, omdat veel activiteiten vertraagd zijn of uitgesteld. Ondanks de druk van de crisis zijn veel van de beleidsdoelen voor 2020 volgens plan gerealiseerd.
Er is in 2020 meer geld vrij gemaakt voor de ’eigen instellingen’ waar de provincie een subsidierelatie mee heeft, zodat zij robuuster zijn om hun taken te kunnen uitvoeren. Ook is er € 3 mln extra budget vrijgemaakt en een subsidieregeling gemaakt voor coronasteun aan de cultuursector, naast de financiële steun die via het Rijk beschikbaar is gesteld.
Als gevolg van corona is meer het belang ingezien van cultuurparticipatie in onze samenleving. Via IPO en de gemeenten in Zuid-Holland zijn we als provincie actiever geworden in deze taak.
De pandemie heeft ook een rol gespeeld bij de totstandkoming van het toerismebeleid. De Startnotitie die begin 2020 was ontwikkeld, is gaandeweg bijgesteld en er is een coronascan uitgevoerd onder gemeenten. Ook is het budget voor toerisme verhoogd. Met ons beleid, en met een compleet nieuwe subsidieregeling, hopen we ook bij te dragen aan een beter perspectief voor de toeristische sector.
In de erfgoedsector en archeologie zijn door corona veel activiteiten vertraagd en uitgesteld. Ondanks alle beperkingen om fysiek bij elkaar te komen is het gelukt om ons samen met onze externe partners in te zetten voor het behoud en beleefbaar maken van erfgoed en archeologie.
De ruimtelijke planadvisering voor erfgoed is in omvang vergelijkbaar met 2019 en gemeenten voeren steeds meer in een vroeg stadium van de planontwikkeling overleg met de provincie, zodat het provinciale ruimtelijke erfgoedbeleid in de plannen kan worden opgenomen.